戦略立案と価値創造
ビジネスの存在意義と方針に沿った人と組織のありたい姿の定義、戦略づくり、コミュニケーションを通して、付加価値を創造する。
- ありたい姿の定義
- 人と組織の戦略づくり
- 戦略のコミュニケーション
次のようなニーズに対して・・・
- ビジネスの存在意義と方針に沿って、国内のニーズに合った人と組織の戦略を立てたい。
- 戦略の方向性と具体的な取り組みについて、経営層全員のコミットメントを得たい。
- 国内独自の戦略を海外本社のステークホルダーに伝え、理解とサポートを得たい。
取り組みの例としては・・・
- 人と組織のありたい姿を定義し、必要な取り組みと期待する変化を明確にする。
- ビジネスへのインパクトを明確にし、なぜその取り組みを推進するのかを、経営層に伝わる形で説明する。
- 海外本社からの期待値を明確にし、国内の背景を説明した上で、相互理解を深める対話を行う。