タレントマネジメント
タレントレビュー、後継者プラン、能力開発プランの作成及び必要な学びを支援するトレーニング、コーチング、メンタリング等を通して、組織全体の強化につながるタレントマネジメントを実現する。
- タレントレビュー
- 後継者プラン
- 人財育成
次のようなニーズに対して・・・
- 人材レビューのプロセスは既にあるものの、将来のポテンシャルの見極め方法を改善したい。
- 後継者プランはあるが能力開発が進んでおらず、次世代リーダーをより効果的に育成したい。
- 育成対象者の個別ニーズに合った能力開発プランを作成できるようにしたい
- 社内メンタリングを通して、育成対象者がメンターから現場経験に即したアドバイスを得られるようにしたい。
取り組みの例としては・・・
- 人材のポテンシャルを測定する指標について、評価する上司への説明及び評価レベルのすり合わせを行う。
- 後継者候補の志望キャリアに沿ったトレーニング、メンタリング及び経験のデザインを支援する。
- 能力開発ニーズを明らかにするためのパネルセッションを導入し、実施を支援する。
- メンタリング制度を導入し、メンター・メンティー対象のトレーニングを実施する。